{"id":5214,"date":"2015-07-28T12:09:50","date_gmt":"2015-07-28T12:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/revcaredev.wpenginepowered.com\/mulheres-millennials-e-a-pausa\/"},"modified":"2026-09-10T19:29:41","modified_gmt":"2026-09-10T19:29:41","slug":"mulheres-millennials-e-a-pausa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revaluingcare.org\/pt-br\/mulheres-millennials-e-a-pausa\/","title":{"rendered":"Mulheres Millennials e “A Pausa”"},"content":{"rendered":"\n
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Claire Cain Miller, do New York Times, nos conta<\/a> que mulheres Millennials com alto n\u00edvel de escolaridade est\u00e3o agora mais propensas do que suas m\u00e3es e outras mulheres profissionais que as precederam a planejar uma interrup\u00e7\u00e3o na carreira. Ela nos diz que essas mulheres n\u00e3o querem lutar para criar os filhos enquanto trabalham em tempo integral, mas tamb\u00e9m n\u00e3o querem deixar a for\u00e7a de trabalho permanentemente. Elas querem uma terceira op\u00e7\u00e3o \u2014 um tempo fora com a capacidade de retornar. A quest\u00e3o \u00e9: quanto tempo fora permitir\u00e1 que retornem \u00e0 for\u00e7a de trabalho em um emprego que utilize plenamente suas capacidades e as permita, em \u00faltima an\u00e1lise, alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a significativos? <\/p>\n\n\n\n

Estudo trabalho e fam\u00edlia h\u00e1 quarenta anos e vi gera\u00e7\u00f5es de estudantes da Stanford Business School lutarem com este problema. Muitos deles queriam exatamente o que essas mulheres Millennials querem \u2014 um tempo fora. A dificuldade \u00e9 que, depois de tirarem esse tempo, descobriram que n\u00e3o podiam retornar, ou pelo menos n\u00e3o para o tipo de emprego que buscavam. A raz\u00e3o pela qual as mulheres Millennials n\u00e3o sabem disso \u00e9 porque ou essas mulheres permaneceram fora (n\u00e3o esque\u00e7a, a maioria delas est\u00e1 em casais onde uma segunda renda n\u00e3o \u00e9 necessariamente exigida), ou voltaram para empregos que n\u00e3o eram satisfat\u00f3rios. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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As mulheres n\u00e3o podem resolver esses problemas sozinhas. Como Miller explica, elas est\u00e3o em um impasse terr\u00edvel. Apenas pol\u00edticas p\u00fablicas que reconhe\u00e7am especificamente esse impasse e criem solu\u00e7\u00f5es sociais ajudar\u00e3o. Precisamos de licen\u00e7a parental remunerada para que os pais possam dedicar o tempo adequado ao cuidado dos beb\u00eas e, depois, precisamos de cuidados infantis acess\u00edveis, confi\u00e1veis e de alta qualidade assim que os pais retornarem ao trabalho, e precisamos de locais de trabalho que ofere\u00e7am flexibilidade em termos de hor\u00e1rios e atribui\u00e7\u00f5es de tarefas. Seria \u00fatil se os rep\u00f3rteres, ao nos falarem sobre as aspira\u00e7\u00f5es das mulheres, tamb\u00e9m nos falassem sobre o progresso (ou a falta dele) com a licen\u00e7a parental remunerada, o cuidado infantil de alta qualidade e a flexibilidade no local de trabalho. <\/p>\n\n

As mulheres que est\u00e3o considerando tirar um tempo fora precisam de aconselhamento sobre quanto tempo planejam ficar em casa. Pausas curtas (menos de 6 meses) geralmente n\u00e3o s\u00e3o problem\u00e1ticas; mas pausas longas (v\u00e1rios anos) s\u00e3o geralmente devastadoras para o progresso da carreira. Vemos isso n\u00e3o apenas nos EUA, mas tamb\u00e9m em pa\u00edses que t\u00eam licen\u00e7as-maternidade longas acompanhadas por uma grave escassez de mulheres em cargos de lideran\u00e7a. <\/p>\n\n

As mulheres tamb\u00e9m precisam de ajuda para planejar suas carreiras, de modo que, quando retornarem ao trabalho ap\u00f3s a licen\u00e7a-maternidade e precisarem de flexibilidade de hor\u00e1rios e atribui\u00e7\u00f5es, estejam trabalhando para organiza\u00e7\u00f5es onde sejam reconhecidas como extremamente valiosas e onde seus gestores estejam extremamente interessados em ret\u00ea-las.<\/p>\n\n

Embora este problema seja enfrentado por um grupo relativamente pequeno de mulheres, \u00e9 um problema que justifica grande interesse p\u00fablico. Estas s\u00e3o as mulheres que s\u00e3o nossas l\u00edderes potenciais. N\u00e3o podemos nos dar ao luxo de perd\u00ea-las; e n\u00e3o podemos, como sociedade, observar com desinteresse enquanto muitas delas decidem n\u00e3o ter filhos de forma alguma. Os filhos que elas n\u00e3o t\u00eam tamb\u00e9m s\u00e3o perdidos para a lideran\u00e7a futura. <\/p>\n\n

Miller nos diz que as mulheres Millennials reconhecem a import\u00e2ncia das mulheres na lideran\u00e7a s\u00eanior para o seu pr\u00f3prio sucesso na carreira. Isso \u00e9 bom. Mas elas tamb\u00e9m devem reconhecer que, ao diminu\u00edrem suas ambi\u00e7\u00f5es (e, no momento, planejar tirar per\u00edodos significativos de tempo fora \u00e9 equivalente a diminuir as pr\u00f3prias ambi\u00e7\u00f5es), elas est\u00e3o, por sua vez, privando as futuras gera\u00e7\u00f5es de mulheres de lideran\u00e7a s\u00eanior, porque, infelizmente, \u00e9 altamente improv\u00e1vel que, ap\u00f3s um tempo significativo fora, elas continuem em uma trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a s\u00eanior.Em vez de focar apenas no tempo fora, mulheres e homens Millennials e, de fato, todos n\u00f3s, precisamos pressionar fortemente por pol\u00edticas p\u00fablicas e pol\u00edticas de organiza\u00e7\u00e3o do trabalho que afrouxem esse terr\u00edvel impasse entre trabalho e fam\u00edlia para nossas mulheres com maior n\u00edvel de escolaridade. <\/p>\n\n

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Myra Strober, professora em\u00e9rita de Educa\u00e7\u00e3o e Economia<\/em> e diretora fundadora do Michelle Clayman Institute for Gender Research na Stanford University. Ela \u00e9 autora do livro de mem\u00f3rias a ser lan\u00e7ado em breve, Kicking in the Door<\/em>. Seu trabalho recente sobre a economia do trabalho e da fam\u00edlia pode ser visualizado em gender.stanford.edu\/work-and-family<\/a>. <\/p>\n\n

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