{"id":5750,"date":"2020-04-08T14:19:26","date_gmt":"2020-04-08T14:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/revcaredev.wpenginepowered.com\/la-teoria-del-cuidado-del-valor\/"},"modified":"2026-09-11T13:00:10","modified_gmt":"2026-09-11T13:00:10","slug":"la-teoria-del-cuidado-del-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/la-teoria-del-cuidado-del-valor\/","title":{"rendered":"La Teor\u00eda del Cuidado del Valor"},"content":{"rendered":"\n

Mientras la pandemia de COVID-19 asola Estados Unidos, muchos hospitales est\u00e1n despidiendo o recortando el salario de<\/a> m\u00e9dicos y enfermeras, incluso de aquellos que trabajan en primera l\u00ednea. Al no poder realizar las cirug\u00edas electivas (incluidos los estiramientos faciales y los reemplazos de rodilla) que son sus mayores fuentes de ingresos, los hospitales est\u00e1n sufriendo enormes p\u00e9rdidas con las v\u00edctimas de la pandemia. Seg\u00fan una estimaci\u00f3n<\/a>, los costes de tratamiento de la COVID-19 superar\u00e1n los reembolsos en unos 1800 $ por caso. <\/p>\n\n

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Esto puede interpretarse como una cr\u00edtica a la atenci\u00f3n sanitaria impulsada por el mercado, o como una simple ilustraci\u00f3n de la m\u00e1xima: \u00ablos buenos (y las buenas) terminan \u00faltimos\u00bb. Tambi\u00e9n ilustra por qu\u00e9 la mayor\u00eda de los trabajos que implican el cuidado de otras personas se remuneran menos que otros trabajos, en igualdad de condiciones. <\/p>\n\n\n\n

En la teor\u00eda econ\u00f3mica convencional, los precios (incluidos los salarios) se determinan por la intersecci\u00f3n de la oferta y la demanda. En el equilibrio a largo plazo, los precios deber\u00edan ser iguales al coste de producci\u00f3n. Una de las ideas importantes de la teor\u00eda marxista (y esta NO es la teor\u00eda del valor-trabajo) es que los salarios est\u00e1n influenciados por el poder de negociaci\u00f3n colectiva de los trabajadores como grupo. <\/p>\n\n\n\n

Un indicador importante del poder de negociaci\u00f3n colectiva es la tasa de desempleo. Cuanto m\u00e1s dif\u00edcil sea encontrar un empleo, m\u00e1s importante ser\u00e1 hacer exactamente lo que diga el empleador. El poder de monopolio tambi\u00e9n entra en juego, porque permite a los empleadores fijar los salarios a su nivel preferido. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Al menos otros tres factores afectan al poder de negociaci\u00f3n colectiva de los diferentes grupos de trabajadores:<\/p>\n\n

1) qui\u00e9nes son (por ejemplo, su g\u00e9nero, raza\/etnia, ciudadan\u00eda)<\/p>\n\n

2) qui\u00e9n consume los productos de su trabajo (por ejemplo, personas ricas, personas pobres o el sector p\u00fablico)<\/p>\n\n

3) la facilidad con la que se puede medir y capturar el valor creado por su trabajo (el trabajo que contribuye al bien p\u00fablico no puede monetizarse ni cuantificarse f\u00e1cilmente).<\/p>\n\n

La influencia omnipresente de la l\u00f3gica centrada en el mercado hace que el punto 3 sea el m\u00e1s dif\u00edcil de explicar. La raz\u00f3n por la que dependemos de las instituciones p\u00fablicas, las familias privadas y las comunidades de cuidado, as\u00ed como de los mercados, es porque nuestros activos m\u00e1s importantes \u2014activos naturales, servicios ecol\u00f3gicos Y otras personas\u2014 no tienen un precio de mercado. No se compran ni se venden. Los l\u00edmites de los mercados tambi\u00e9n ayudan a explicar por qu\u00e9 esperamos que los trabajadores que prestan servicios de cuidado \u2014independientemente de su nivel educativo\u2014 se preocupen literalmente, es decir, que est\u00e9n motivados por el bienestar de los dem\u00e1s. Esta expectativa, generalmente aunque no siempre cumplida, dificulta que los trabajadores del cuidado amenacen con retirar sus servicios; reduce su poder de negociaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Esto no implica que los trabajadores del cuidado no puedan movilizarse, sindicarse o protestar por sus salarios y condiciones laborales. S\u00ed implica que les resulta dif\u00edcil hacerlo, particularmente en una crisis como la que enfrentamos hoy. Algunos m\u00e9dicos \u2014aquellos que brindan servicios especializados f\u00e1cilmente medibles y reembolsables\u2014 obtienen salarios altos. Los especialistas en salud p\u00fablica y los m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria se sit\u00faan mucho m\u00e1s abajo en un espectro de ingresos que se encuentra en la parte inferior con los trabajadores de cuidado infantil y de ancianos, con enfermeras y maestros en el medio. La mayor\u00eda de los trabajadores del cuidado pagan una penalizaci\u00f3n<\/a> en relaci\u00f3n con otros con la misma educaci\u00f3n y experiencia. <\/p>\n\n

Los trabajadores de los servicios financieros, por el contrario, obtienen una importante prima<\/a> salarial. Y las empresas de servicios financieros se resistieron vigorosamente a una \u00abregla fiduciaria\u00bb<\/a> propuesta por la administraci\u00f3n Obama que habr\u00eda impuesto un \u00abdeber de diligencia\u00bb legal a los asesores financieros, exigi\u00e9ndoles que actuaran en el mejor inter\u00e9s de sus clientes, una responsabilidad costosa. El altruismo es, aparentemente, un gusto caro. <\/p>\n\n

Para reforzar mi teor\u00eda del valor del cuidado, invoco las palabras de Warren Buffett<\/a>, el Sabio de Omaha, refiri\u00e9ndose a las estrategias de inversi\u00f3n<\/a>: \u00abEl precio es lo que pagas; el valor es lo que obtienes\u00bb. Simplemente no tiene los pronombres del todo correctos para los trabajadores del cuidado<\/a> en primera l\u00ednea hoy: el valor es lo que obtienes, pero el precio es lo que ellos pagan. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los l\u00edmites de los mercados tambi\u00e9n contribuyen a explicar por qu\u00e9 esperamos que los trabajadores que prestan servicios de cuidado… Esta expectativa, que si bien no siempre se cumple, dificulta que los trabajadores del cuidado amenacen con retirar sus servicios, lo que a su vez reduce su poder de negociaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[358],"tags":[],"authors":[453],"class_list":["post-5750","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conversaciones-sobre-los-cuidados","authors-nancy-folbre"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"featured-card":false,"card":false,"profile":false},"uagb_author_info":{"display_name":"folbre","author_link":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/author\/folbre\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Los l\u00edmites de los mercados tambi\u00e9n contribuyen a explicar por qu\u00e9 esperamos que los trabajadores que prestan servicios de cuidado... Esta expectativa, que si bien no siempre se cumple, dificulta que los trabajadores del cuidado amenacen con retirar sus servicios, lo que a su vez reduce su poder de negociaci\u00f3n.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5750"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5750\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5750"},{"taxonomy":"authors","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/authors?post=5750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}