{"id":5213,"date":"2015-07-28T12:09:50","date_gmt":"2015-07-28T12:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/revcaredev.wpenginepowered.com\/mujeres-millennial-y-la-pausa\/"},"modified":"2026-09-10T19:29:41","modified_gmt":"2026-09-10T19:29:41","slug":"mujeres-millennial-y-la-pausa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/mujeres-millennial-y-la-pausa\/","title":{"rendered":"Mujeres Millennial y \u201cLa Pausa\u201d"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n

Claire Cain Miller, del New York Times, nos dice<\/a> que las mujeres Millennial altamente educadas son ahora m\u00e1s propensas que sus madres y otras profesionales que las precedieron a planificar una interrupci\u00f3n de su carrera. Nos dice que estas mujeres no quieren luchar para criar a sus hijos mientras trabajan a tiempo completo, pero tampoco quieren abandonar la fuerza laboral de forma permanente. Quieren una tercera opci\u00f3n: un tiempo de descanso con la capacidad de regresar. La pregunta es: \u00bfcu\u00e1nto tiempo de descanso les permitir\u00e1 regresar a la fuerza laboral en un puesto que utilice plenamente sus capacidades y les permita, en \u00faltima instancia, alcanzar posiciones de liderazgo significativas? <\/p>\n\n\n\n

He estado estudiando el trabajo y la familia durante cuarenta a\u00f1os y he visto a generaciones de estudiantes de la Stanford Business School lidiar con este problema. Muchos de ellos quer\u00edan exactamente lo que estas mujeres Millennial quieren: un tiempo de descanso. La dificultad es que, despu\u00e9s de tomarse ese tiempo, descubrieron que no pod\u00edan regresar, o al menos no al tipo de trabajo que buscaban. La raz\u00f3n por la que las mujeres Millennial no saben esto es porque o bien estas mujeres se quedaron fuera (no hay que olvidar que la mayor\u00eda de ellas est\u00e1n en parejas donde un segundo ingreso no es necesariamente requerido), o regresaron a trabajos que no eran satisfactorios. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

<\/div>\n\n

Las mujeres no pueden resolver estos problemas por s\u00ed mismas. Como explica Miller, se encuentran en una situaci\u00f3n terrible. Solo las pol\u00edticas p\u00fablicas que reconozcan espec\u00edficamente esta situaci\u00f3n y creen soluciones sociales ayudar\u00e1n. Necesitamos permisos parentales remunerados para que los padres puedan dedicar tiempo adecuado al cuidado de los beb\u00e9s, y luego necesitamos guarder\u00edas asequibles, fiables y de alta calidad una vez que los padres regresen al trabajo, y necesitamos lugares de trabajo que ofrezcan flexibilidad en cuanto a horarios y asignaci\u00f3n de tareas. Ser\u00eda \u00fatil que los periodistas, cuando nos hablan de las aspiraciones de las mujeres, tambi\u00e9n nos informaran sobre el progreso (o la falta del mismo) en cuanto a los permisos parentales remunerados, las guarder\u00edas de alta calidad y la flexibilidad en el lugar de trabajo. <\/p>\n\n

Las mujeres que est\u00e1n considerando tomarse un tiempo de descanso necesitan asesoramiento sobre cu\u00e1nto tiempo planean quedarse en casa. Los tiempos de descanso cortos (menos de 6 meses) generalmente no son problem\u00e1ticos; pero los tiempos de descanso largos (varios a\u00f1os) suelen ser devastadores para el progreso profesional. Esto lo vemos no solo en EE. UU., sino tambi\u00e9n en pa\u00edses que tienen largas bajas por maternidad acompa\u00f1adas de una grave escasez de mujeres en puestos de liderazgo. <\/p>\n\n

Las mujeres tambi\u00e9n necesitan ayuda para planificar sus carreras de modo que, cuando regresen al trabajo despu\u00e9s de la baja por maternidad y necesiten flexibilidad en los horarios y la asignaci\u00f3n de tareas, trabajen para organizaciones donde sean reconocidas como extremadamente valiosas y donde sus gerentes est\u00e9n extremadamente interesados en retenerlas.<\/p>\n\n

Aunque este problema lo enfrenta un grupo relativamente peque\u00f1o de mujeres, es un problema que merece un gran inter\u00e9s p\u00fablico. Estas son las mujeres que son nuestras l\u00edderes potenciales. No podemos permitirnos perderlas; y como sociedad no podemos mirar con desinter\u00e9s c\u00f3mo muchas de ellas deciden no tener hijos en absoluto. Los hijos que no tienen tambi\u00e9n se pierden para el liderazgo futuro. <\/p>\n\n

Miller nos dice que las mujeres Millennial reconocen la importancia de las mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n para el \u00e9xito de sus propias carreras. Eso es bueno. Pero tambi\u00e9n deben reconocer que, al reducir sus ambiciones (y en este momento, planificar tomarse cantidades significativas de tiempo libre equivale a reducir las ambiciones), a su vez, est\u00e1n privando a las futuras generaciones de mujeres de un liderazgo s\u00e9nior, porque, lamentablemente, es muy poco probable que despu\u00e9s de un tiempo libre significativo sigan en la senda del liderazgo s\u00e9nior.En lugar de centrarse solo en el tiempo libre, las mujeres y los hombres Millennial, y de hecho, todos nosotros, necesitamos presionar con fuerza para que se implementen pol\u00edticas p\u00fablicas y pol\u00edticas de organizaci\u00f3n del trabajo que alivien este terrible v\u00ednculo entre trabajo y familia para nuestras mujeres m\u00e1s altamente educadas. <\/p>\n\n

<\/div>\n\n

Myra Strober, Catedr\u00e1tica Em\u00e9rita de Educaci\u00f3n y Econom\u00eda,<\/em> y directora fundadora del Instituto Michelle Clayman para la Investigaci\u00f3n de G\u00e9nero en la Universidad de Stanford. Es la autora de las pr\u00f3ximas memorias, Kicking in the Door.<\/em> Su trabajo reciente sobre la econom\u00eda del trabajo y la familia puede consultarse en gender.stanford.edu\/work-and-family<\/a>. <\/p>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Publicaci\u00f3n invitada de Myra Strober, Catedr\u00e1tica Em\u00e9rita de Educaci\u00f3n y Econom\u00eda, y directora fundadora del Instituto Michelle Clayman para la Investigaci\u00f3n de G\u00e9nero en la Universidad de Stanford. Es la autora de las pr\u00f3ximas memorias, Kicking in the Door. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[358],"tags":[371,368,346],"authors":[],"class_list":["post-5213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conversaciones-sobre-los-cuidados","tag-familia-hogar","tag-genero","tag-trabajo"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"featured-card":false,"card":false,"profile":false},"uagb_author_info":{"display_name":"folbre","author_link":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/author\/folbre\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Publicaci\u00f3n invitada de Myra Strober, Catedr\u00e1tica Em\u00e9rita de Educaci\u00f3n y Econom\u00eda, y directora fundadora del Instituto Michelle Clayman para la Investigaci\u00f3n de G\u00e9nero en la Universidad de Stanford. Es la autora de las pr\u00f3ximas memorias, Kicking in the Door.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5213"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5213\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5213"},{"taxonomy":"authors","embeddable":true,"href":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/authors?post=5213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}