{"id":5186,"date":"2021-01-20T12:58:56","date_gmt":"2021-01-20T12:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/revcaredev.wpenginepowered.com\/por-que-joecare-tiene-una-oportunidad\/"},"modified":"2026-09-10T19:26:11","modified_gmt":"2026-09-10T19:26:11","slug":"por-que-joecare-tiene-una-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revaluingcare.org\/es\/por-que-joecare-tiene-una-oportunidad\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 JoeCare tiene una oportunidad"},"content":{"rendered":"\n

La esperanza era que la pandemia ayudara a aumentar la conciencia sobre cu\u00e1nto dependemos del trabajo de cuidados. Esta esperanza crece. Una lista r\u00e1pida de las tres principales propuestas relacionadas con los cuidados que el presidente Biden ha presentado hasta ahora: <\/p>\n\n

    \n
  1. M\u00e1s apoyo (por un monto de 40.000 millones de d\u00f3lares) para el cuidado infantil, gran parte del cual se destinar\u00e1 a rescatar a proveedores que de otro modo podr\u00edan quebrar, pero que tambi\u00e9n incluye asistencia ampliada para el cuidado infantil destinada a familias de bajos ingresos, as\u00ed como cr\u00e9ditos fiscales mayores y mejores para la mayor\u00eda de las familias.<\/li>\n\n\n\n
  2. Un plan para que las escuelas, desde el jard\u00edn de infancia hasta octavo grado, vuelvan a funcionar, con los recursos necesarios para inversiones en infraestructura que van desde una mejor ventilaci\u00f3n hasta un acceso mejorado a la banda ancha.<\/li>\n\n\n\n
  3. Propuesta de aumento del salario m\u00ednimo federal a 15 d\u00f3lares por hora. Casi el 70 % de los trabajadores con salario m\u00ednimo son mujeres. Esta pol\u00edtica elevar\u00e1 el piso salarial para muchos proveedores de cuidado infantil y de personas mayores. <\/li>\n<\/ol>\n\n
    <\/div>\n\n
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    Estas propuestas tienen una oportunidad real porque los dem\u00f3cratas han ganado dos esca\u00f1os cruciales en el Senado. Los dem\u00f3cratas ganaron esos esca\u00f1os como resultado de campa\u00f1as de base en el estado de Georgia. <\/p>\n\n\n\n

    Dos organizaciones de campa\u00f1a, Family Friendly Action y Care in Action, trabajaron espec\u00edficamente para elegir candidatos que apoyaran la econom\u00eda del cuidado.<\/p>\n\n\n\n

    Sue Halpern ofrece un excelente relato<\/a> de sus esfuerzos en el n\u00famero de enero de New Yorker<\/em>, dejando claro cu\u00e1nto debemos a los activistas sobre el terreno que pasaron d\u00edas llamando a las puertas de m\u00e1s de un mill\u00f3n de personas para involucrarlas en una conversaci\u00f3n sobre la licencia familiar remunerada, el cuidado infantil y la asistencia sanitaria a domicilio.<\/p>\n\n\n\n

    En palabras de Jess Morales Rocketto, directora de Care in Action:<\/p>\n\n\n\n

    \u00abUna de las cosas de las que hablamos es ayudar a las personas a comprender que el cuidado no es solo una responsabilidad personal. Es una responsabilidad colectiva. Y creo que la pandemia ha dejado realmente muy claro lo dif\u00edcil que es hacerlo solo y cu\u00e1n poca infraestructura de apoyo existe para las familias. Debido a la pandemia, estamos viendo un cambio s\u00edsmico en la forma en que las personas piensan sobre el cuidado\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    M\u00e1s del 30 % de los encuestados en una encuesta poselectoral dijeron que las cuestiones relacionadas con los cuidados influyeron en su voto.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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